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          中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略是先活下來
          我個人認為這個觀點很對。
          我15年的銷售與營銷生涯里深感其中。包括自己的幾次創(chuàng)業(yè)失敗。但是自己的那個城市還是有很多賺錢的。后來,因為自己做市場多了,所以我漸漸明白了很多運營的規(guī)律。目前市場有的還是很多不公平的。盲目說自己白手起家真的很累。因為,今天你沒有資金就寸步難行。
          好了。那么,中小企業(yè)怎么活下來呢?
          1、我覺得就是要謙虛,積極的學習。不斷見多識廣。充分發(fā)揮自己的潛力。這是關于自己的思想。很多老板總是很牛,看不起打工者。所以,把自己的矛盾不是指向市場而是指向自己的內部。還有很多老板,不愿意了解實踐者的知識,自己學習。結果。走了很多彎路。我是學市場營銷的的加上10多年的總結,看到很多因為老板思想的幼稚,浪費的金錢。一、一個化妝品分公司總經理,盲目學習海爾的日事日畢,用來管理庫房,結果不出錯的庫房,飯而出錯了。因為日化種類很多,要天天整理,倉管很累,要凌晨2點才睡,結果因為睡眠不好,所以,精神不足,反而,老出錯。因為,這是真實的案例。因為,我就陪著他的。。。后來,老板還沒搞明白,后來,我生氣了,告訴他人不休息好能夠工作好嗎?后來,取消了這一制度。二、我的參與的另家公司,營銷老總是個技術專家。對市場營銷一點不懂。我在下市場做個調研,發(fā)現公司的開展會的200萬元的效果,幾乎為零,因為我們的機型是中小醫(yī)院和中小經銷商,而這些經銷商是不參加展會的。所以,我們的會展有效的客戶幾乎為零。我給公司的策劃是建議取消這筆投入,多增加高級銷售。因為一個銷售一年有10萬夠了。還是好的。但是,我發(fā)現一個中小企業(yè)有趣的現象,不愛把錢給人,愿意把錢給展會。我甚至想展會的業(yè)務是不是給這位營銷總監(jiān)賄賂了。一百萬養(yǎng)10個好的高級業(yè)務,你看看效果。很多東西人的力量很了不起。但是老板就是很有意思,對人才不肯花錢。別的地方卻大量浪費。三、案例太多,我不想說了。
          2、中小企業(yè),我不管什么產品。我要說一定要學會技能或找到實戰(zhàn)營銷高手,運用各種手段和工具,來推廣自己。盡量不要做大的廣告,而要運用投入很少的但高附加值的方法。比如目前的網絡、博客、甚至地理、甚至向我這樣的具有策劃和培訓等。只要你整合了這樣的人才,你幾乎就是個小的創(chuàng)意公司了。什么都可以創(chuàng)新。所以,不一定就花錢很多。但一定要舍得給人才金錢。
          3、思想要活。很多老板看不清自己,守著自己的行業(yè)不放。我覺得這個時代是投資時代,而不是守著自己的行業(yè)時代,不好的項目就放棄。即使股神巴菲特在選擇股票時,都要預測在十年還是上升的。他是絕不投機。他甚至不買微軟的股票。亞洲首富孫正義每天就是收購網絡公司,而不管這個公司是做什么項目?所以,老板不要僵化。案例:一個老板投入1000萬搞了個醫(yī)療設備項目,結果被套牢。一個飼料大腕投資一個億收購奶業(yè),結果不會營銷策略規(guī)劃、及品牌設計、及管理,結果最后虧的很慘。我看這些錢啊,真的心疼。因為這些老板總是想賺錢。而沒想到自己的使命。其實,我想,有人只給我個公司在上海。我就足以叫他盈利。因為,在上海隨手做點策劃和服務就發(fā)的很。用200萬賺1000萬不好嗎?做些服務業(yè)不好嗎?為什么非要做制造。做小工廠。工廠大了,你擅長管理了嗎?我感覺做自己不要操心太多的事情,做服務業(yè),也就是第三產業(yè)。在上海這樣的企業(yè)都做的大的不得了。如餐飲策劃管理、如賣飛機票的網站、如培訓等等。有的都一年銷售好幾十個億。但這些企業(yè)我問過一些內陸的當然上海也有不知道的,他們都沒聽說。有的企業(yè)一年銷售幾百萬上千萬,就累的不得了。。。我希望中小企業(yè)家要多走走,多和營銷實踐家溝通。忙要忙在點子上。不要累死活該。。因為,這個世界上行業(yè)賺錢是不一樣多的。
          4、我體驗和研究了企業(yè)近15年,總結很多東西,發(fā)到世界經理人網站。但我發(fā)現學習的人多是管理者和打工者,老板很少。但我看陳安之的視頻的總裁班,發(fā)現很多老板問的問題特幼稚。包括我看林偉賢講的都是基礎的東西,在營銷學里就像給小學生上課。沒辦法,因為你現在叫他看營銷之父科特勒的【市場營銷】很多人看不懂。所以,這些老師反而在講小學生的課很多高管們卻聽的聚睛會神。我很喜歡嚴介合的話--一流的人才是野生的。二流的人才是發(fā)現的。三流的人才是培訓的。所以,整天去培訓班的學員多數是三流的人才。
          5、最后,我想看到這些的老板應該是很幸運的。我想對中小企業(yè)來講更重要的是一、選擇好的服務產業(yè)項目二、一定要在組建團隊下功夫三、放棄所謂自己的專長,但已經是垃圾項目和已經沒有競爭力的產業(yè),完全放棄。象孫正義一樣去發(fā)現項目及項目人才。
          6、不想再說了。怎么說回到現實看到的還是那些垂死的中小企業(yè)的等著眼睛在堅持自己。不要以為自己是馬云。哈哈。除非你有他的經歷,有他的思考。有他的品質。
          甄城[冰河火焰訓練營]
          2010-7-31 10:45:51     瀏覽人次: 2715
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